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要將增收節支轉化為企業內生動力
發布時間 2019-03-29

  增收提效益,節支挖內潛。今年以來,義煤公司結合實際,通過開展增收節支活動,加強企業內部管控,深挖盈利增長點,努力將增收節支轉化為企業內生動力,為全面完成年度各項目標任務打下堅實基礎。
  統籌協調,要采用“抓系統、系統抓”的工作方式。 增收節支活動涉及義煤各個管理層次和管理環節,是全方位、多層次、系統性的,要廣泛發動、全員參與,橫向要形成各部門、各系統的多個實施體系,縱向要形成義煤公司、礦(廠)、區隊(車間)的實施體系?!白ハ到y”是增收節支活動總體安排部署的重要一環,明確了各業務部門、各系統增收節支目標任務,并進行督導、考核?!跋到y抓”就是負責組織、落實本部門(系統)增收節支工作的開展,制訂具體的工作方案,將本部門、本系統的增收節支目標分解落實到各基層單位,并進行指導、監督、考核。
  加速推進,要把增收節支轉化為企業內生動力。要廣開渠道,創新創效,鼓勵各單位多學新知識、新技能,激發職工內在潛力,增強創新意識,加快創新成果向生產力的轉化,促進企業增收節支、降本增效;要秉承“安全第一、效益優先”原則,開展增收節支工作不能降低安全標準,要保證必要的安全投入。同時,堅持效益導向,真實、準確反映出增收節支工作成效;要嚴格考核,兌現獎罰,以正向激勵為主,適當給予政策傾斜,激發全員增收節支的積極性,確保高質量、高標準完成各項指標。

(韓新坡)

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